最容易忽略的是路途耗时。街道养老服务中心不能照搬养老院的排班逻辑：机构老人集中在院内，一名护理员可覆盖固定床位；街道中心要派人上门，服务半径直接决定人力成本，三公里和八公里半径在同样工单量下人力投入可能相差一倍。方案里应列一张测算表，写明预计日均上门工单量、平均单次服务时长、路途耗时和可复用的人员技能组合，把路途时间计入后才能推出真实人均产能。只算服务时长不算路途，试运营一两个月就会暴露人手不足，临时加人会让成本失控。助餐也要区分堂食与送餐两套成本结构，明确覆盖范围和配送方式，是中心自送、社区志愿者协助还是对接第三方配送。杰佳通在居家养老、社区养老平台中覆盖工单调度与老人档案，试运营期间即可同步积累服务数据，用于修订方案测算。
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本文标题：街道养老服务中心运营方案中，人力成本测算最容易忽略什么？
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